2011 年 8 月体育游戏app平台，雷军穿戴艳丽性的黑 T 恤和牛仔裤，在北京 798 艺术中心发布了初代小米手机。在这款居品搅拌统共这个词智妙手机行业之前，他开首用一个极具冲击力的数字界说了它—— 1999 元。

要在中国擢升智妙手机，至少在价钱上要冲突海外品牌的壁垒。这种念念路，不仅界说了小米的第一个十年，也深深影响着小米的居品信条。

十多年后，当小米决定投身 AI 眼镜这片更具挑战的蓝海时，也秉抓着一种近似的求实主义——「智能眼镜，开首得是一副眼镜」。

雷军在发布会上先容小米 AI 智能眼镜的经由中，其实并未兜销远方的畴昔，而是选拔以一款老到的、不带炫耀能力的 AI 眼镜形状，去试探市集的真实水温。

这款眼镜看上去与正常黑框眼镜差别不大，莫得夸张的科技元素，将核心的智能模块、电板与音频单位王人收纳于镜腿之中。而推出这款居品的团队，则是在小米这家浪费电子巨头里面，一个为探索下一代规划平台布局多年的团队。

该项办法负责东谈主李创奇，是小米高档居品总监、可穿戴部立异业务负责东谈主。

早在 2015 年，当他第一次看到微软 HoloLens 时，就认定眼镜当作个东谈主规划的核心，可能就在不远的畴昔，并为此开启了一场长达近十年的「蓄力」：为了剖判光学炫耀，他去苦求启动小米投影仪业务，由此推出的米家激光投影电视；为了攻克声学，他转而负责耳机业务；为了确凿剖判眼镜的本色，他以致在 2021 年躬行带队，在小米里面作念了一段时候传统太阳镜 / 防蓝光眼镜业务。

2023 年 7 月，李创奇合计时机「快到了」，用户对一款可以日常捎带并具备基础智能功能的眼镜的需求已显现可见，小米 AI 眼镜项目谨慎立项。

小米高档居品总监、可穿戴部立异业务负责东谈主李创奇｜图片来源：小米

两年后，这款居品谨慎发布，市集反响远超里面最乐不雅的预期——为三个月准备的库存，在 20 多天内便销售一空，其销量达到了部分友商一年的水平。

小米 AI 眼镜当作初代居品，在分量、续航和捎带中意性上作念到了秘籍的平衡，最终将分量为止在 40 克。他们莫得像 Meta 那样与眼镜巨头联名，而是选拔我方完成从假想到坐褥的全经由，并为亚洲东谈主的头型和脸型作念了针对性优化。

「咱们开动出手作念的时候也合计（这事）很容易，但其后发现，莫得任何一个圭臬是浅显的，」李创奇坦言，「这件事的难度远超越咱们最早的评估」。从东谈主机工学、材料选拔到软件适配，每一步王人充满了沉重的量度。

这款售价 1999 元的居品，复刻了初代小米手机的订价，也承载了相通的弘愿。这一订价背后，是小米对一个新兴品类策略性的干预与布局。

李创奇认为，在一个被科幻电影拉高了预期的市集，和一条尚未为眼镜形状准备好的供应链之间，存在着巨大的范围。而小米要作念的，不是一次性发布一款「100 分」的终极居品，而是开启一场「注定是马拉松」的长跑，用一款「60 分」的合格居品，为我方赢得进入下一赛段的履历。

本文基于极客公园与李创奇采访内容整理成文。

01

「60 分」的居品与「远超预期」的市集

极客公园： 小米 AI 眼镜上市后，市集反响相称火爆，20 多天就卖出了往日一些友商可能需要一年才能达到的销量，这显着远超了你们的预期。但在这种布景下，你却屡次提到，你只给这款初代居品打「强迫合格」的 60 分。你如何解读这个「60 分」的居品？

李创奇：  其实咱们里面，包括统共这个词公司，王人相称显现这款居品处在什么样的阶段。说它 60 分，或者说它处在一个「快到了将可用的一个情景」，是一个相称客不雅的刻画。

辘集上的不少用户的吐槽咱们王人有看到，它（小米 AI 眼镜）不是一款各方面王人莫得短板、相称平衡的居品。它一定是在某些地方可用，某些地方还可以，但同期在另一些地方，也一定存在很大的差距。

这种差距的核心根源在于，现时浪费者对眼镜的生机，和统共这个词产业链、供应链的技能储备之间，存在一个巨大的范围。用户的预期，尤其是在各式科幻电影的素养下，也曾造成了一种对眼镜形状的终极领会。

但现实是，咱们现存的产业链，无论是芯片、传感器如故电板技能，它的一切王人是围绕入部属手机去构建的，它关于功耗和体积的考量，并不是为眼镜这种极致形状所储备的。

咱们的居品能取得这样的市集反响，照实远超预期。最初咱们备货相称保守，里面以致迷漫着「卖不掉若何办」的担忧。咱们正本为三个月准备的货，成果 20 多天就卖收场，这个量级极端于一些专门作念眼镜的公司一年的销量。

这背后，一方面有雷总躬行发布带来的巨大势能，另一方面也讲明了市集关于 AI 硬件，尤其是来自一个主流品牌的 AI 硬件，存在着巨大的潜在需求。它以致在小红书等酬酢平台激勉了几次出圈，这阐发它的招引力也曾超出了传统科技疼爱者的范围。

极客公园： 你们为首代小米 AI 眼镜定下了 1999 元这个价钱，这个数字对小米而言有独特的敬爱。它既是初代小米手机的价钱，也似乎在线路着 AI 眼镜当作下一个规划平台的弘愿。这个订价背后是若何的考量？

李创奇：  从我个东谈主来说，1999 这个数字一定是有致意要素在的。对我而言，它也曾不只单是一个数字，它多情感，有图腾，以致有所在的嗅觉。

更首要的是咱们但愿锚定一个品类，而 1999 元，莽撞等于畴昔智能眼镜这个品类的中位数价钱。

小米 AI 眼镜 1999 的售价并莫得太多惊喜｜图片来源：小米

但就面前阶段而言，以咱们前期的干预和面前的规模，这个价钱信赖是赔钱的。

这也曾不是赚多赚少的问题，而是赔多赔少的问题。因为这是一款在极短时候内要完成的极其复杂的居品，咱们在统共元器件的选拔上，王人把可靠性放在了资本之前，不计代价地去作念。咱们的 BOM（物料清单）资本，若是算上墨镜片，是超越 2000 元的。

是以，这个订价并非基于资本，而是一种策略性的选拔。它是在向市集、向用户、向供应链传达一个信号：小米是风雅地想把这个品类作念大，并自得为此进行先期干预。咱们认为，面前市面上那些订价在 1499 元以致 999 元的居品，从资本结构来看，王人是不健康的。而 1999 元，在畴昔规模化之后，会是一个相对健康的价钱区间。

这种「不健康」的吃亏，换来的是一个极其顾惜的领会。保守的备货预期反馈了咱们最初对市集的概略情味，而最终火爆的销量则给了咱们一个强有劲的「市集考证」。

可以说，这款居品是咱们干预市集的一个最精确的探针。恰是这个远超预期的成果，为咱们下一代居品的研发解锁了比初期多得多的里面资源和信心，让这个项目从一个严慎的探索，谨慎升级为公司的策略级业务。

02

「开首它得是一副眼镜」

极客公园： 你在好多局势王人强调一个理念——「智能眼镜，开首得是一副眼镜」。这听起来浅显，但在执行居品界说和研发中，一定充满了各式沉重的弃取。能否具体谈谈，这个理念是如何疏通你们在工程现实中作念出选拔的？

李创奇：  这个理念是咱们走了好多弯路后得出的。小米很早就开动护士这个领域，从早期和 Facebook 互助 Oculus Go，到其后作念无线 AR 眼镜预研，再到米家音频眼镜。

咱们不雅察了从 Google Glass 到 Snapchat Spectacles 的演进，得出一个核心论断：往日好多居品失败，是因为它们过于强调「智能感、畴昔感、科技感」，而忽略了眼镜最本色的属性——捎带。

是以，咱们建设了「开首它得是一副眼镜」的原则。这意味着，你得戴着中意，哪怕不那么惊艳，但至少弗成突兀。基于这个原则，咱们作念出了几个关节方案。第一，从音频眼镜切入，因为音频是加多智能功能里，对体积、功耗影响最小，且最高频的应用之一。第二，咱们很早就采用了镜腿和前框分离式的假想。

小米 AI 眼镜透明版配色比较有科技感｜图片来源：极客公园

因为眼镜有很强的崎岖属性，分离式假想能让用户畴昔更换不同表情的前框，振作个性化需求。

在这个基础上，咱们对加多任何新的智能功能王人秉抓一个原则：严慎，但有用。因为任何功能的加入，王人会径直影响体积和功耗。功耗加多，为了守护续航，电板就得作念大，体积又会加多，这是一个恶性轮回。

极客公园： 这种「严慎但有用」的原则，具体体面前哪些居品细节的量度上？比如，你们如何看待和 Meta Ray-Ban 的互异？

李创奇：  这种量度其实在咱们的居品中随地可见，它是一系列「戴着枷锁舞蹈」的方案。

开首是  分量 vs. 质感。咱们里面有一个相称严苛的方针，等于分量弗成超越 40 克，最梦想是作念到 35 克。为了完毕这个方针，在电板比 Meta 更大、且采用双芯片架构的情况下，咱们最终把分量为止在了 40 克独揽，比它还轻。

但这背后是有代价的，咱们糟跶了材料的密度，这导致一些用户在拿得手上时会合计「塑料感」比较强，质感不如 Meta。

但面前回过甚看，这可能真实是一个假想上值得商议的部分，也许用户真实自得为更好的质感多承受三四克的分量。

其次是  端侧 AI vs. 续航。咱们最初也评估过在眼镜上部署端侧小模子，比如 0.3B 规模的。

但咱们很快发现，在手机上跑一个 0.3B 模子可能不算什么，但在咱们仅有 200 多毫安时电板的眼镜上，它的功耗是烧毁性的，可能半小时到一个小时就没电了。相比之下，通过蓝牙与手机通讯，诓骗手机或云霄的算力，功耗收益要昭彰得多。是以现阶段，咱们愉快选拔通讯的表情来惩处算力问题。

再者是  单一框型 vs. 个性化。初代居品咱们只推出了一种框型，这背后是咱们对这个品类「信心如故不够的」一个体现。咱们深知，莫得任何一副眼镜能让 100% 的东谈主戴上王人颜面。这导致咱们收到一部分用户反馈，合计不稳妥我方的脸型。

这是一个现实的能力短板，传统眼镜品牌会用成百上千个 SKU 来惩处这个问题。咱们畴昔一定会提供更多选拔，但第一代居品，咱们选拔了用一个最大左券数的假想去考证核心功能和市集给与度。

终末是  充电表情的选拔。好多东谈主问为什么不作念充电眼镜盒，而是用直插充电。我的请教很浅显，我问咱们团队 20 个戴眼镜的共事：『你们的眼镜盒在哪？』。其次，若是眼镜在盒里充电，那这个经由中你戴什么呢？难谈要用户买两副换着戴吗？若是是咱们这样作念，一定会被骂死。是 Meta 和 Ray-Ban 的品牌光环，隐藏了它的一些问题。

和 Meta 的对比其实也很专诚念念。比如 Meta 考证了一件事：用户是可以给与把一颗 1200 万像素的大尺寸传感器放在镜腿上的。这给了咱们很大的启发，让咱们顽强了从往日计议的 500 万或 800 万像素转向更高规格的影像能力。

但同期，咱们也看到了它的不足。比如它的续航，在咱们看来是「不足格」的，无法复旧一天的捎带。另外，它的假想对亚洲东谈主的头型并不友好，好多东谈主戴上会合计「夹头」。这些王人是咱们在假想中但愿改革和超越的地方。

小米 AI 眼镜透明版镜架｜图片来源：极客公园

03

一场注定的马拉松

极客公园： 你认为，在现时这个时候点，什么样的公司才有可能在这场「百镜大战」中最终胜出？

李创奇：  咱们和好多投行的一又友聊过，我个东谈主的不雅点是，只消两类公司有契机。第一类，是有手机和穿戴生态的公司，全球来看等于苹果、三星、华为和小米。第二类，是有国民级 APP 和顶级大模子的互联网公司，比如腾讯、字节率先等。

为什么这样说？因为 AI 眼镜不是一个单纯的硬件问题，它是一个极其复杂的系统工程。你需要惩处硬件、操作系统、大模子、营销渠谈以及与其他开采联动等一系列问题。

关于创业公司来说，这简直是不可能完成的任务。我以致会委婉地提议我接洽好的投资东谈主一又友，不要削弱投这个领域的创业公司。

这个赛谈的护城河，最终不是开采自己，而是它背后的生态。对小米而言，咱们最大的上风在于，咱们领有全球最大的浪费物联网平台。

咱们的用户也曾民风了用「小爱同学」去为止家里的空调、灯光、扫地机器东谈主。当这种为止能力无缝地迁徙到眼镜上时，它所创造的价值是任何一个创业公司王人无法相比的。

极客公园： 既然这是一场马拉松，小米为这场长跑设定了若何的阶段性方针和时候表？

李创奇：  咱们对这件事的难度有见地的领会。我个东谈主最好意思好的预期是，这个市集需要三年时候，才有可能确凿老到起来，到那时咱们莽撞能作念出一款七八十分的居品。

在销量上，咱们也有一个经久的生机。中国每年近视眼镜的出货量接近 3 亿副，其中千元以上的市集规模大致在 5000 万副。咱们但愿在畴昔三年，能作念到年出货 500 万副的规模，这极端于在千元以上这个核心市集里，占据 10% 独揽的份额。这是一个相称好意思好的方针，亦然一个有挑战性的生机。

要达到这个方针，弗成只靠一代居品。咱们下一代的研发也曾启动了。

跟着第一代居品的得胜，项目组面前拿到的资源也曾比刚开动的时候好太多了，这让咱们有更足的底气去完毕最初的构想。

04

AI 眼镜的结尾在那处

极客公园：  跳出具体的居品和市集，从更庞杂的视角来看，你认为 AI 眼镜这个形状，它最终要惩处什么问题？它的结尾会是什么样的？

李创奇：  我有一个很早有过的不雅点，可能比扎克伯格提的还要早一些。AI 眼镜的终极价值，在于完毕「See what you see, hear what you hear」（所见即所见，所闻即所闻）。

它不只是是一个拍照器具或音乐播放器，它是 AI 的一个感官蔓延。它能以第一视角去剖判你所处的物理宇宙，剖判你的高下文，这是手机放在口袋里长久无法作念到的。

我今天有一个更进一步的判断：由大模子赋能的智能眼镜，可能是脑机接口确凿擢升化之前，最能够剖判和识别用户意图的浪费级开采。

东谈主类 70% 到 80% 的信息获取来自于视觉，一个能够共享你视觉的开采，在剖判你的意图上领有自然的、无与伦比的上风。从鼠标到触摸屏，再到语音助手，东谈主机交互的历史，等于一部禁止镌汰意图传递摩擦力的历史。AI 眼镜，等于这个历史程度中适合逻辑的下一站。

极客公园：  这听起来是一个相称庞杂的愿景。但它似乎更偏向于用 AI 增强现实宇宙，而不是像 Meta 或苹果那样，构建一个编造宇宙。

李创奇：  是的，这是一个策略选拔。咱们短时候内不会碰 MR（混杂现实）。咱们的上风在于硬件和庞杂的 IoT 生态。

是以，咱们的旅途是显现的：用 AI 眼镜更好地相连和赋能用户与物理宇宙的交互，而不是把他们带入一个编造宇宙。这与 Meta 的旅途有本色的不同。

极客公园： 听下来，嗅觉 AI 眼镜这个项目对你个东谈主而言，似乎有着其他项目难以相比的敬爱。

李创奇：  我是从 2015 年看到微软的 HoloLens 之后，就决定要用至少十年的时候来作念眼镜这个居品。这是一个漫长的、专诚志的蕴蓄经由。

其时你显着不可能径直跟雷总说，HoloLens 等于畴昔，给我 100 亿让我去造一台出来。是以我把它拆解开，一步步来。HoloLens 的核心是光学炫耀，我就去苦求作念了投影仪业务；它需要强劲的声学能力，我就去作念了耳机业务；为了剖判眼镜自己，2021 年咱们以致还作念了一段时候的传统眼镜业务。

统共这些蕴蓄，王人是为了保证咱们今天在作念 AI 眼镜时，能对这个品类的复杂性有饱和的领会，能少犯一些诞妄。但即便如斯，这件事的难度依然远超咱们最初的评估。让统共这个词团队对这些繁难设立共鸣，是其中最难的一环。

是以，咱们顽强地看好这个所在，但它注定是一场马拉松。物理宇宙不会以你的意志为滚动，你必须在如斯轻飘的空间里，去完成一项如斯复杂的系统工程。这需要极大的耐烦，也需要对行业限定抱有饱和的尊重。

咱们并不是要去颠覆一个行业体育游戏app平台，而是但愿用咱们的悉力，去推进和符合大家对这个行业的最终领会。